Talent in de toekomst?
door
Ralf Knegtmans
Voor het eerst sinds tijden hoor ik werkgevers voorzichtig denken aan scenario’s van herstel. Hoewel het in economische zin nog lang geen zomer is, praat men steeds vaker over het vervangen van de uittredende babyboomers die zoals u weet de komende jaren massaal met ‘grote vakantie’ gaan.
//
Meer
Handel in illusies
door
Michel Hoetmer
Tegenover me zit een man die glunderend vertelt dat hij een grote fan is van Jim Collins zijn boeken. Hij oreert: ‘Deze boeken bevatten geweldige eyeopeners! Daarom heb ik ze voor al mijn medewerkers besteld!’ De bij het gesprek aanwezige medewerkers knikken instemmend. De lofzang gaat nog eventjes door. Mijn irritatie over zoveel onbenul loopt op. Er komt een duiveltje naar boven.
//
Meer
Samen op kop
door
Hans van der Loo
Er zijn wel degelijk organisaties die voorop lopen bij het realiseren van ambitieuze doelstellingen op het gebied van prestaties, goed werkgeverschap en verantwoord ondernemen. Voor zulke organisaties is recentelijk een platform opgericht: Koploperz.
//
Meer
Gelijkwaardigheid en wederkerigheid als organisatie- principes
door
Guus Hustinx
Gelijkwaardigheid en wederkerigheid zijn belangrijke principes om op een constructieve manier met elkaar om te kunnen gaan in organisaties. Juist in hiërarchische verhoudingen vormen deze principes de smeerolie voor een respectvolle relatie.
//
Meer
Bespottelijk
door
Rob Beltman
Jaren geleden vroeg een econoom mij wat de wetenschappelijke basis onder dat belachelijke marketingvak was. Welke fundamentele wetmatigheden vormen nu eigenlijk de stabiele basis waarop dit wonderlijke vakgebied gestoeld is? Ik vraag het me ondertuss
//
Meer
Ik doe het niet!
door
Yousri Mandour
Ik zie veel organisaties worstelen met de vraag hoe zij zich in positieve zin kunnen onderscheiden van de altijd in hun nek hijgende concurrentie: ‘Hoe creëren wij een unieke, relevante, geloofwaardige, haalbare en liefst ook houdbare positionering?’
//
Meer
Weten waarvoor je staat en waarvoor je gaat
door
Justin van Lopik
Als je weet waarvoor je staat en waarvoor je gaat, dan ben je bereid om tegen de stroom in te gaan en zo vernieuwing te realiseren. Een inspirerende les uit het onderwijs.
//
Meer
Blinde sleur
door
Hans van der Loo
Mensen, dus ook managers, zijn vaak ziende blind. Dat is geen moedwil of nalatigheid, maar heeft alles te maken met de mogelijkheden en beperkingen waaraan onze waarneming onderhevig is. Goed leren kijken is een belangrijke stille kracht.
//
Meer
Hire for attitude, train for skills
door
Ralf Knegtmans
De huidige crisis beperkt zich wat gevolgen betreft niet tot het economisch landschap. De laatste tijd valt mij in de (executive)search-praktijk op dat er ook een behoorlijke impact is op het terrein van HRM.
Luister nou eens naar me!
door
Michel Hoetmer
‘Meneer Hoetmer…’ De stem van de psycholoog klinkt bezorgd. ‘Was u vroeger ook al zo’n opgewonden standje?’
Met blind testen weet het brein geen raad
door
Paul Postma
Omdat ik de jam door de afwijkende substantie eerst niet herkende, wist ik ook niet wat ik moest proeven. Maar nu ik het weet, is er geen aarzeling mogelijk: het laatste restje van mijn favoriete jam. Ik proef het duidelijk. Héérlijk!
Columnisten
![]() | Na een succesvolle carrière als verkoper werd Michel Hoetmer verkooptrainer. Als directeur van SalesQuest heeft Hoetmer jarenlange ervaring met het trainen en adviseren van verkopers en salesmanagers.
Michel Hoetmer helpt verkopers bij het werven van nieuwe klanten. Hij staat met beide voeten in de klei en wordt geroemd en tegelijkertijd verguisd om zijn soms eigenzinnige en ietwat tegendraadse denkbeelden. Hij is de auteur van het succesvolle boek 'De 7 zonden van verkopers'. Daarnaast schrijft hij wekelijks nieuwe artikelen en blogs op zijn website www.salesquest.nl |
![]() | Na een jarenlange carrière als projectmanager en directeur in het veld van stedelijke herstructurering stapte Guus Hustinx over naar het veld van coaching en training. Hij studeerde NLP en systemisch werken in Nederland en Amerika. Hij is als NLP-trainer verbonden aan het IEP.
Hij is partner in Intens een bureau dat zich onder andere richt op het begeleiden en coachen van managementteams in veranderingsprocessen, leiderschapsvraagstukken en samenwerkingsproblemen. Hij is auteur van onder meer het boek 'Ecologisch veranderen van organisaties - Speelveld der Verandering'. Hij staat bekend om zijn rust en warmte en zijn liefdevolle confrontaties. Systemisch waarnemen behoort tot de kern van zijn aanpak. |
Rob Beltman is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij adviseert en begeleidt bedrijven in zowel profit als not for profit sectoren bij het toepassen van klantgericht ondernemerschap. | ![]() |
![]() | Yousri Mandour is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij is gespecialiseerd in strategie, onderzoek en innovatiemanagement. |
![]() | Paul Postma is een van de weinige Nederlandse marketeers wiens boeken tot aan Amerika en China toe worden verkocht. Als spraakmakend marketingdirecteur van Wehkamp werd hij in één klap bekend met zijn boek 'Succes in de Marketingpraktijk' (Samsom, 1984) en een bijpassende coverstory in Intermediair: 'Het grote falen van de marketingtheorie'. Die bekendheid was niet alleen maar positief: de hele gevestigde marketingorde viel beledigd over de 'dwarsliggende jongere' heen. Maar Paul Postma bleek de basis te hebben gelegd voor de marktbenadering die met het web een miljardenbusiness is geworden: customer relationship management, kortweg CRM, ofwel databasegestuurde marketing via media.
Hij zei Wehkamp vaarwel en adviseert sindsdien bedrijven en organisaties over commerciële vraagstukken. Zijn organisatieadviesbureau Paul Postma Marketing Consultancy is uitgegroeid tot een toonaangevend bureau, en werd in 2008 door TNS-Nipo gekozen tot de top 3 marketing- en businessconsultancybedrijven na BCG en McKinsey. Zijn werkgebied strekt zich uit tot een groot deel van de wereldbol. Zijn cli‘nten zijn dan ook zowel Nederlandse als internationale beursfondsen, maar ook charitatieve instellingen, kleine handelsbedrijven, omroeporganisaties, gemeenten en ministeries.
Paul Postma schreef verschillende boeken op zijn vakgebied. Tot zijn bestverkochte boeken behoren 'Het nieuwe marketing tijdperk - feesten, vrijen & frauderen' (Contact), 'Verstandig Denken Infantiel Handelen' (Business Contact), en het standaardwerk 'Handboek Direct Marketing 2.0' (Kluwer). Bij Uitgeverij Haystack verscheen van hem in 2008 'De Gehaakte Aardbei - waarom klanten en marketeers elkaar niet begrijpen'. In 2009 publiceerde Business Contact zijn 'Breinboek voor Managers - wat je moet weten van denken en gedrag', waarin hij de laatste ontwikkelingen in de neurologie toepast op management. In 2009 verscheen bij Uitgeverij Haystack 'Personal Sales Management' over het managen van het salesproces. |
![]() | Jaap Peters (bedrijfskundige) is auteur van de bestseller Intensieve menshouderij, veelgevraagd spreker over Rijnlands organiseren en organisatie-activist bij DeLimes organisatieontwikkeling. Hij is initiatiefnemer en medeoprichter van het kwartaalmagazine Slow Management. |












