Open grenzen voor buitenlands toptalent
Nu veel Nederlanders door de crisis vrezen voor hun baan, groeit ook het aantal ingezetenen dat van mening is dat we rigide moeten zijn in het toelaten van buitenlands talent. De ‘eigen volk eerst’ gedachte heeft partijen als de PVV van Wilders een niet te onderschatten aantal stemmen bezorgd. Met een groeiend aantal werklozen, hebben we voorlopig geen exotisch talent nodig, zo lijkt de gedachte. Maar hoe gefundeerd is die opinie en wat kunnen we leren van buitenlandse aanpak en lessen uit het verleden?
Alternatief voor de standaardreflex in crisistijd
Veel ondernemingen reageren op de crisis met de standaardreflex: kostenreductie en ontslagen. Dat leidt tot vernietiging van menselijk kapitaal en klantpotentieel. Dat kan anders, en dat moet anders. Juist in crisistijd kunnen we ons die vernietiging niet permitteren.
Never waste a good crisis!
Toezicht: een boeiende uitdaging in tijden van crisis
De overeenkomst tussen Bona, Apple en Mars
Wij van WC-eend adviseren WC-eend
Headhunters van de toekomst
Het Nieuwe Amateurisme
Leer van successen
Tweede bloei
De lessen van Hock voor de leiders van morgen!
Columnisten
![]() | Guus Hustinx studeerde stadsvernieuwing aan de TUE. Daarna was hij stadsvernieuwingsconsulent bij de Provincie Zuid-Holland. Hij was als oprichter van Kovos architecten en ingenieurs werkzaam als projectmanager, in verschillende directiefuncties en als algemeen directeur. Hij was vennoot in AOS, begeleider avontuurlijke bergsportreizen en voorzitter van VEBON, branchevereniging buitensportondernemingen. Guus Hustinx is NLP-master en NLP-trainer (NLPU, USA). In 1997 richtte hij Intens op en is daar trainer, begeleider van veranderingsprocessen en teamcoach. Hij is als NLP-trainer verbonden aan het IEP. |
![]() | Paul Postma is een van de weinige Nederlandse marketeers wiens boeken tot aan Amerika en China toe worden verkocht. Als spraakmakend marketingdirecteur van Wehkamp werd hij in één klap bekend met zijn boek 'Succes in de Marketingpraktijk' (Samsom, 1984) en een bijpassende coverstory in Intermediair: 'Het grote falen van de marketingtheorie'. Die bekendheid was niet alleen maar positief: de hele gevestigde marketingorde viel beledigd over de 'dwarsliggende jongere' heen. Maar Paul Postma bleek de basis te hebben gelegd voor de marktbenadering die met het web een miljardenbusiness is geworden: customer relationship management, kortweg CRM, ofwel databasegestuurde marketing via media.
Hij zei Wehkamp vaarwel en adviseert sindsdien bedrijven en organisaties over commerciële vraagstukken. Zijn organisatieadviesbureau Paul Postma Marketing Consultancy is uitgegroeid tot een toonaangevend bureau, en werd in 2008 door TNS-Nipo gekozen tot de top 3 marketing- en businessconsultancybedrijven na BCG en McKinsey. Zijn werkgebied strekt zich uit tot een groot deel van de wereldbol. Zijn cli‘nten zijn dan ook zowel Nederlandse als internationale beursfondsen, maar ook charitatieve instellingen, kleine handelsbedrijven, omroeporganisaties, gemeenten en ministeries.
Paul Postma schreef verschillende boeken op zijn vakgebied. Tot zijn bestverkochte boeken behoren 'Het nieuwe marketing tijdperk - feesten, vrijen & frauderen' (Contact), 'Verstandig Denken Infantiel Handelen' (Business Contact), en het standaardwerk 'Handboek Direct Marketing 2.0' (Kluwer). Bij Uitgeverij Haystack verscheen van hem in 2008 'De Gehaakte Aardbei - waarom klanten en marketeers elkaar niet begrijpen'. In 2009 publiceerde Business Contact zijn 'Breinboek voor Managers - wat je moet weten van denken en gedrag', waarin hij de laatste ontwikkelingen in de neurologie toepast op management. In 2009 verscheen bij Uitgeverij Haystack 'Personal Sales Management' over het managen van het salesproces. |
Yousri Mandour is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij is gespecialiseerd in strategie, onderzoek en innovatiemanagement. | ![]() |
![]() | Jaap Peters (bedrijfskundige) is auteur van de bestseller Intensieve menshouderij, veelgevraagd spreker over Rijnlands organiseren en organisatie-activist bij DeLimes organisatieontwikkeling. Hij is initiatiefnemer en medeoprichter van het kwartaalmagazine Slow Management. |
![]() | Joep Schrijvers put uit een twintigjarige praktijkervaring als adviseur, manager en wetenschapper op het gebied van organisatieverandering en leerprocessen in profit- en nonprofitorganisaties. Hij houdt zich bezig met kwaadaardige, irrationele en toevallige processen in organisaties. Sinds vijf jaar is hij schrijver en columnist van succesvolle, kritische boeken en artikelen over management, mens en maatschappij. |
Rob Beltman is partner bij ICSB Marketing en Strategie. Hij adviseert en begeleidt bedrijven in zowel profit als not for profit sectoren bij het toepassen van klantgericht ondernemerschap. | ![]() |
![]() | Hans van der Loo heeft een passie voor het creëren van bezielde en eigenzinnige organisatie, waarin mensen tot bloei komen en excelleren. Als adviseur is hij een 'verbouwer' die organisaties helpt om ingrijpende en integrale veranderingen te realiseren.
Van der Loo werkte bij verschillende adviesbureaus (&Samhoud, Pentascope) en is momenteel zelfstandig werkzaam. Hij is coauteur van de boeken 'Plezier & Prestatie' en 'Kus de visie wakker'. Daarnaast is hij auteur van de audio-cd 'Management topics: Soul management.' |
![]() | Prof. dr. Jaap Boonstra is rector bij Sioo en hoogleraar organisatieverandering bij de Universiteit van Amsterdam en bij Esade Business School in Barcelona. Jaap Boonstra is betrokken bij vernieuwingsprocessen in organisatorische netwerken en begeleidt overheidsbedrijven en bedrijfsorganisaties bij complexe veranderprocessen.
Zijn meest recente publicaties zijn 'Dynamics of Organizational Change and Learning' (2004), 'Interveniëren en Veranderen: Zoeken naar Betekenissen in Interacties' (2006) en 'Ondernemen in Allianties en Netwerken' (2007). Hij is tevens redacteur van 'De Verandermanagementbox'. |













