Talent in de toekomst?
Voor het eerst sinds tijden hoor ik werkgevers voorzichtig denken aan scenario’s van herstel. Hoewel het in economische zin nog lang geen zomer is, praat men steeds vaker over het vervangen van de uittredende babyboomers die zoals u weet de komende jaren massaal met ‘grote vakantie’ gaan.
Meestal gaat de discussie eenzijdig over de aantallen en het opvangen van de gaten. Wie zal de fulltimers van weleer passend kunnen vervangen en tegen welke loonkosten?Af en toe klinkt het besef door dat we te maken hebben met een nieuwe generatie werknemers die andere dingen wil en geld niet langer bovenaan het verlanglijstje hebben staan. Werk moet leuk, zinvol en uitdagend zijn, zo leert recent onderzoek ons.
Ook de schreeuw om autonomie en de vrijheid van handelen klinkt alom. Als je stuurt op output en niet op gewerkte uren op kantoor, motiveer je managers om zich te richten op het vervullen van hun targets. Maar hoe zorg je ondertussen dat ze ook bijdragen aan relevante doelen van bedrijfsbelang die niet in de individuele targets staan? Als je echt in staat bent om tijd- en plaats onafhankelijk werk aan te bieden, ontstaan er nieuwe uitdagingen.
Softwaregigant Microsoft bijvoorbeeld heeft ten gevolge van een in Nederland bedacht en slim uitgewerkt concept van ‘het nieuwe werken’ te maken met te weinig doorstroom binnen het (top)management. De ICT marktleider heeft een dusdanig prettige werkomgeving gecreëerd dat het lastig zal worden om de talenten te verleiden al dan niet tijdelijk elders te werken. Een zelden gehoord luxe probleem.
Terug naar het speelveld van (traditionele) arbeidsvormen. Op basis van trends in onder andere Amerika, voorspel ik u dat er de komende tijd een bijzonder breed palet aan nieuwe werkvormen zal ontstaan. Hybride (ook al een hype in autoland) wordt daarbij het toverwoord.
Het gaat dus in veel gevallen niet langer om ‘of/of’ maar om ‘en/en’ constructies. Mensen die voor een deel in dienst zijn bij een bedrijf, maar er zelf een bedrijf naast hebben. Of werknemers die via een flexibel contract parttime bij het ene bedrijf werken en er daarnaast een vast dienstverband elders op nahouden. Meervoudige inkomstenstromen dus. Daarnaast een snel groeiende groep ZZP-ers die zich in virtuele communities verenigen en zo een vuist kunnen maken tegen de traditionele grote concurrenten, maar ondertussen ook toeleverancier zijn aan die groep. Enzovoort.
Het wordt er allemaal niet eenvoudiger op. Maar wel spannender en geen seconde saai…
Gerelateerde artikelen:
- Gaat het om het merk of om de (top)man? (column)
- Oude leiders exit? (column)
- Herken toekomstig (top)talent! (column)
- De Boekenkast van Ralf Knegtmans, werver en intellectueel (boekenkast)
- De theorie van Tokenisme (column)
- Ralf Knegtmans over diversiteit (podcast)
- De wet van Sullerot (column)
- Ralf Knegtmans: ‘Diversiteit krijg je niet overnight voor elkaar’ (interview)
- Diversiteit als uitdaging (column)
- Open grenzen voor buitenlands toptalent (column)
- Headhunters van de toekomst (column)
- De lessen van Hock voor de leiders van morgen! (column)
- Trage opmars van Nederlandse topvrouwen (column)
- Vrouwen aan de top is pas het begin! (column)
- Investeer in talent, juist nu! (column)
- De simpele boodschap van het Egelprincipe (column)
- Braindrain of braintrain? (column)
- Alle talenten zijn anders! (column)
- Zoeken naar toptalent (column)
- Binden van toptalent in economisch slechte tijden (column)
- Kabinet geeft toptalent douceurtje (nieuws)
- Vrouwen aan de top? Met quota alleen wordt het nooit wat! (column)
- De kosten van falend management (column)
- Toppertjes (speedreview)
- Talentmanagement (nieuws)
Auteur
Over Ralf Knegtmans
Ralf Knegtmans studeerde rechten (UvA) en volgde postacademisch onderwijs (kopstudie Bedrijfskunde) aan de Nyenrode Business University en aan IMD te Lausanne (Business Marketing).
In 2005 leverde Knegtmans een bijdrage aan het door de Nederlandse Federatie van Management geïnitieerde boek 'Top Potentials in organisaties' (Koninklijke van Gorcum).
In 2007 deed hij een uitgebreid onderzoek naar de doorslaggevende eigenschappen van toptalent. Verschillende CEO's, commissarissen, wetenschappers en toptalenten uit allerlei werelden werden aan de tand gevoeld. Het resultaat is het door uitgeverij Boom uitgegeven boek Toptalent: De 9 universele criteria van toptalent.
Naast zijn activiteiten voor De Vroedt & Thierry leverde Ralf Knegtmans de afgelopen jaren periodiek als columnist bijdragen aan o.a. het Financieele Dagblad (www.fd.nl), De Financiële Telegraaf, Management Team en Managementboek Magazine. Verder is Knegtmans wekelijks te gast bij Business News Radio (BNR) in het programma Aan de slag met Paul van Liempt.
Wilt u reageren? @ralfknegtmans
Over Ralf Knegtmans
Ralf Knegtmans studeerde rechten (UvA) en volgde postacademisch onderwijs (kopstudie Bedrijfskunde) aan de Nyenrode Business University en aan IMD te Lausanne (Business Marketing).
In 2005 leverde Knegtmans een bijdrage aan het door de Nederlandse Federatie van Management geïnitieerde boek 'Top Potentials in organisaties' (Koninklijke van Gorcum).
In 2007 deed hij een uitgebreid onderzoek naar de doorslaggevende eigenschappen van toptalent. Verschillende CEO's, commissarissen, wetenschappers en toptalenten uit allerlei werelden werden aan de tand gevoeld. Het resultaat is het door uitgeverij Boom uitgegeven boek Toptalent: De 9 universele criteria van toptalent.
Naast zijn activiteiten voor De Vroedt & Thierry leverde Ralf Knegtmans de afgelopen jaren periodiek als columnist bijdragen aan o.a. het Financieele Dagblad (www.fd.nl), De Financiële Telegraaf, Management Team en Managementboek Magazine. Verder is Knegtmans wekelijks te gast bij Business News Radio (BNR) in het programma Aan de slag met Paul van Liempt.
Wilt u reageren? @ralfknegtmans
Boeken van deze auteur
| 1 | | Wie zijn de absolute toptalenten van deze tijd en - vooral - waar herkent u ze aan? Hebben... | ![]() |
![]() | 2 | | Wie zijn de absolute toptalenten van deze tijd en - vooral - waar herkent u ze aan? Hebben... |
| 3 | | Diversiteit is de komende jaren het thema bij uitstek op de arbeidsmarkt. In dit boek prak... | ![]() |
![]() | 4 | | Headhunter Ralf Knegtmans identificeert in dit boek aan de hand van interviews de negen cr... |
| 5 | | Wie zijn de absolute toptalenten van deze tijd en - vooral - waar herkent u ze aan? Hebben... | ![]() |












